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入局生鲜市场的玩家从供应链、物流体系的重构实现降本增效。除了盒马探索的“店仓一体”模式，叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜等玩家纷纷加码的前置仓模式，引发资本追捧。今日资本创始人徐新判断，前置仓为特点的生鲜新零售的春天已经来临。最早在2015年试水前置仓的每日优鲜，正值垂直类生鲜电商的“风口”。相较于垂直类生鲜电商的仓到站再到家的次日达模式，每日优鲜采用“城市分选中心+社区前置仓”二级分布式仓储体系，即在社区设置多个集仓储、分拣、配送于一体的前置仓，每个前置仓覆盖三公里范围，主打一小时达。

王树彤认为，以To B跨境电商为例，市场足够大。单单在敦煌网平台上，就有数量庞大的小微企业，从客户到企业、从买到卖，企业服务依然是一片未开垦、未挖掘的巨大蓝海。布局企业服务领域的企业，怎么做才算是创造价值？周炜说：“做企业服务，先要看在产业链条上提供了什么服务，作出了什么改变，创造了多少价值。看总量增加还是存量调整，我们更倾向于选择创造新收入的模式。”

58安居客房产研究院首席分析师张波告诉中新网记者， “可以预见‘因城施策、分类调控‘的政策还将持续，近期房价持续上涨的城市，未来可能出台更加严厉的调控措施。当然，对于刚需购房者的优先保障措施也有望在更多城市落地。”（完）责任编辑：张建利文 | 崔璞玉

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可能有些人有点疑问：对于注重人流量的经营之道来说，优先考虑的是旅客如何最快离开机场，而如果用免税店来吸引旅客来赚取“非航空业务”收入，那么则希望旅客停留得越久越好。那么，这两者，鱼与熊掌，能否兼得呢？答案其实是肯定的，这就是以新加坡樟宜机场为典型案例的经营之道 ，关键词在于“便捷”。

并不是所有印度女性都认可闯庙的行为。去年9月在最高法院投下那张反对票的，恰恰是唯一的女性法官玛尔霍拉，她说：“宗教基本习俗应当由信徒自己来决定。”《环球时报》记者在首都新德里街头随机采访也发现，不少受访者认为，沙巴瑞玛拉神庙之争不应打上“男女平权”的烙印，印度教数百年的宗教传统理应得到尊重。一名印度教妇女对记者说：“作为妇女，我尊重印度教的传统价值，不会在不该去神庙的年纪入庙参拜。”